Wir beraten laufend Kanzleien (Rechtsanwälte, Patentanwälte, Wirtschaftsprüfer, Steuerberater) und Rechtsabteilungen und begleiten sie in den Veränderungsprozessen, meist auch langfristig. Nachfolgend schildern wir ein paar unserer laufenden Projekte, die wir derzeit  bearbeiten:

  1. Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
    Eine der Top 10 WP/StB/RA-Kanzlei Deutschlands, die ihr Geschäftsmodell, ihre Organisation und ihre Strategie weiter entwickeln will, um wachsen zu können
  2. Strategie
    Eine der großen Kanzleien Österreichs bei der Weiterentwicklung der Strategie und Verbesserung der Erfolgsfaktoren als Voraussetzungen für Wachstum.
  3. Business Development
    Businessdevelopment-Projekt mit einer führenden Kanzlei der Schweiz, welches zum Ziel hat, ein ganz neues Angebot in diesem Markt anzubieten, welches bisher kein Wettbewerber anbietet.
  4. Neues Geschäftsmodell
    Eine Kanzlei, die als in Deutschland führend anerkannt ist in ihrem Bereich, möchte den Reputationsvorsprung nutzen. Wir helfen bei der Ausarbeitung eines Geschäftsmodells inkl. der Gewinnverteilung und Governance, um eine komplett neue Kanzlei auf die Beine stellen, die das bisherige Geschäft in einer grundlegend neuen Art und Weise betreibt. 
  5. Praxisgruppeneinführung
    Diese große deutsche Kanzlei hatte zwar alle Beschlüsse gefasst, aber es bewegte sich nichts. Wir helfen, die Praxisgruppen zum Leben zu erwecken und die standortübergreifende Zusammenarbeit erfolgreich zu gestalten.
  6. Branding
    Unterstützung im Rahmen eines Brandingsprozesses einer national führenden Kanzlei im europäischen Ausland: u.a. qualitative Interviews mit den Legal Counsels  weltweit führender Banken und Industriebetriebe
  7. Auseinanderfallen von Leistung und Entnahme
    In dieser kleineren, aber sehr anspruchsvoll arbeitenden Wirtschaftskanzlei ist 5 Jahre nach der Gründung offensichtlich, dass die Annahme gleicher Beiträge in wirtschaftlicher Hinsicht (und entp. Gewinnteilung) nicht zutraf. Daher geht es darum, wie man mit der Diskrepanz umgeht, ohne an interner Zusammenarbeitskultur zu verlieren. 
  8. Personalentwicklung:
    Optimierung der Personalentwicklung in einer national führenden Kanzlei in Deutschland durch Überarbeitung  des Verständnisses von dem Prozess der Entwicklung von herausragenden Anwaltspersönlichkeiten und Professionalität im Beruf sowie dem Weg dorthin
  9. Neues Gewinnverteilungssystem (lfd)
    Wir beraten mehrere Kanzleien bei der Frage, wie sie ihr Gewinnverteilungssystem weiter entwickeln können. Dabei richten wir unseren Blick ganzheitlich nicht nur auf die Regelung, sondern auf die Praxis, einschließlich des Reportings, nachdem wir wissen, dass die Wahrnehmbarkeit der Leistung einen großen Einfluss auf die Bewertung hat.
  10. Generationsnachfolge einer Boutique
    Wir begleiten die kleine Partnerschaft einer hochspezialisierten Boutique, führend in ihrem Markt und auf Augenhöhe mit allen Großkanzleien, bei dem anstehenden Wechsel der Generation, inkl. der Frage der Überleitung der Mandate, der Ertragssicherung etc.
  11. Controlling und Management Reporting
    Eine der Top Mittelstandskanzleien in Deutschland wird in der Ausgestaltung und Implementierung eines Controlling und eines Management Reporting unterstützt, mit dem Ziel, die Weiterentwicklung wirtschaftlich und strategisch abzusichern.

Sowie laufend: Coaching von Managing Partnern, Performance Coaching von jungen Partnern oder Senior Associates, Beratung zur Beratung, Überarbeitung von Sozietätsverträgen (nur durch Rechtsanwälte Vaagt und Dr. Gross), Kundenbefragungen im Rahmen von Strategie- oder Marketingprojekten. 

Projekte für Rechtsabteilungen finden Sie hier

Christoph H. Vaagt

Law Firm Change Consultants

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